Битва титанов: Kering vs LVMH – борьба за luxury-рынок

Published by

dashaprilepskaya

on

23.04.2025

Мир люксовых брендов – это не только гламур и роскошь, но и жесткая конкуренция между гигантами индустрии. Две французские корпорации, Kering и LVMH, десятилетиями ведут борьбу за лидерство на рынке премиальных товаров. Их соперничество охватывает сферы моды, парфюмерии, ювелирных изделий, виноделия и даже цифровых технологий.

Kering vs. LVMH: история и структура

LVMH: Империя Бернара Арно

LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) – крупнейший в мире конгломерат люксовых брендов, основанный в 1987 году в результате слияния Louis Vuitton (мода) и Moët Hennessy (алкоголь).

Ключевые моменты:
— Бернар Арно – основной акционер и глава LVMH с 1989 года.
— Агрессивная стратегия поглощений: более 70 брендов в портфеле.
— Капитализация – €400+ млрд (2024 год).

Kering: от торгующей компании к luxury-гиганту

Kering (ранее PPR – Pinault-Printemps-Redoute**) начал свою историю в 1963 году как дистрибьютор древесины, но в 1999 году переориентировался на люкс под руководством **Франсуа-Анри Пино.

Особенности:
— Более узкий, но сильный портфель: Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga.
— Децентрализованное управление (бренды имеют автономию).
— Капитализация – €70+ млрд (2024).

Ключевые бренды: кто сильнее?

LVMH: диверсификация как преимущество

LVMH владеет брендами в пяти основных сегментах:
1. Мода и кожаные изделия – Louis Vuitton, Dior, Fendi, Celine.
2. Часы и ювелирные изделия – Tiffany & Co., Bulgari, TAG Heuer.
3. Парфюмерия и косметика – Givenchy, Kenzo, Benefit.
4. Вина и спиртные напитки – Moët & Chandon, Hennessy, Dom Pérignon.
5. Розничная торговля – Sephora, DFS.

Louis Vuitton – главный «локомотив» группы, приносящий €20+ млрд годового дохода.

Kering: ставка на моду и эксклюзивность

Kering делает акцент на премиальных модных домах:
— Gucci (50% выручки группы) – главный конкурент Louis Vuitton.
— Saint Laurent – быстрорастущий бренд с высокой маржой.
— Balenciaga – трендсеттер у миллениалов и Gen Z.

В отличие от LVMH, у Kering нет алкогольного и ювелирного бизнеса, что делает его более уязвимым к колебаниям модных трендов.

Стратегии роста: поглощения и инновации

LVMH: агрессивные сделки

— 2017: Покупка Christian Dior за €13 млрд.
— 2021: Приобретение Tiffany & Co. за рекордные $15,8 млрд – самая крупная сделка в истории luxury-рынка.
— 2023: Инвестиции в искусственный интеллект и метавселенные (NFT-коллекции Louis Vuitton).

Kering: точечные приобретения

— 2001: Покупка Gucci (после многолетнего конфликта с LVMH).
— 2018: Полное поглощение Balenciaga.
— 2023: Продажа Stella McCartney и Puma для фокусировки на luxury.

Kering делает ставку на устойчивое развитие (экологичные коллекции Gucci), но пока отстает от LVMH в диверсификации.

Финансовые показатели: кто выигрывает?

LVMH в 4 раза больше по выручке и в 6 раз – по капитализации.

Конфликты и скандалы

Битва за Gucci (1999-2004)

LVMH пыталась враждебно поглотить Gucci, но Kering (тогда PPR) перекупил акции, развязав многолетнюю судебную войну.

Уход дизайнеров

— Александр Маккуин (Givenchy → Kering).
— Николя Гескьер (Balenciaga → Louis Vuitton).

Налоговые расследования

Обе компании обвинялись в уклонении от налогов через офшоры.

Будущее: кто победит?

LVMH сохраняет лидерство благодаря:

— Диверсификации (алкоголь, ювелирка, парфюмерия).
— Глобальному присутствию (Китай, США, Ближний Восток).

Kering может усилить позиции, если:

— Найдет нового «супербренда» (покупка **Moncler?**).
— Укрепит Balenciaga и Saint Laurent.

Борьба Kering и LVMH – это не просто корпоративное соперничество, а война стратегий. LVMH побеждает масштабом, а Kering – амбициями и креативом. В ближайшие годы ключевыми полями битвы станут Китай, цифровые технологии и sustainable-мода. Победит тот, кто сможет сочетать роскошь с инновациями.

Источник фото: gettyimages

Dasha & The City

DASHA & the CITY